" Le jeu tant attendu", "l'étalon des serious game français"... Le nouveau jeu de simulation économique communautaire Beingthebigboss - qui permet à n'importe quel internaute de devenir le patron virtuel de sa propre société - semble avoir conquis des lecteurs de 01net. "hein2" est séduit par son approche ludique, "Patouk1" se réjouit de sa facilité d'utilisation... Bref, le jeu a tout pour plaire. J'ai voulu savoir ce que l'APCE (agence pour la création d'entreprises) en pensait. " Sur le fond, m'a confié Philippe Mathot, le directeur général de l'Apce, tout ce qui peut contribuer à développer l'esprit entrepreneurial en France, y compris de manière ludique, est une bonne chose". L'association projette même de les contacter, pour envisager, pourquoi pas, un échange d'outils ou de contenus pour mettre sur leur site.

Un " Facebook" pour les créateurs d'entreprise

Un tel jeu est aussi un très bon moyen de désacraliser la création d'entreprise. Et en France, il y a du pain sur la planche : seuls 2,5 % des étudiants créent leur société, deux ou trois ans après la fin de leurs études, contre 10% aux États-Unis. Enfin, Philippe Mathot m'a livré un scoop : l'APCE - qui offre déjà la possibilité aux créateurs d'entreprises de créer leur blog (pas loin de 1000 à ce jour) et de participer à des forums - veut aller plus loin et créer un réseau social spécialisé, une sorte de Facebook pour les créateurs d'entreprise... Captivant !

L'article intitulé "Les managers français ne veulent pas des réseaux sociaux" a déclenché plusieurs réactions de lecteurs, contrastées. Pour les uns, "pseudoooooo" par exemple, les réseaux sociaux sont surtout un "buzz médiatique". Pour "Mattvador", ce n'est "que du vent", quelque chose qui ne sert qu'à "organiser des beuveries entre anciens potes."

Pour les autres, comme pour "networkings", c'est simplement un "moyen de communication plus rapide". " Au bout de combien d'appels arrivez-vous à joindre un interlocuteur que vous ne connaissez pas ?... Avez-vous calculé ce temps en rapport avec votre taux horaire ?", s'interroge-t-il.

"Papouille666", lui, assimile ces outils à du "piston", que pratiquent les SSII en incitant leurs collaborateurs à coopter leurs amis ou connaissances pour pourvoir un poste dans l'entreprise.

Il est vrai que les réseaux sociaux, type Viadeo ou LinkedIn pour les professionnels, ou Facebook, sont sous le feu des projecteurs. Ce qui pourrait laisser entendre que les entreprises les ont massivement adoptés. Sur ce point, il faut remettre les pendules à l'heure, ce n'est pas le cas.

En revanche, il est indéniable qu'il existe aujourd'hui plusieurs utilisations concrètes de ces réseaux. Comme le souligne l'un des internautes, "les SSII font appel à ce genre de réseau avant de passer par Monster". D'abord, parce que par rapport à d'autres secteurs, elles se tournent plus naturellement vers ces outils informatiques.

Ensuite, parce qu'ils ne sont qu'un moyen supplémentaire de toucher des candidats et que, lorsqu'elles peinent à trouver certains profils, cela ne mange pas de pain d'essayer. Dans la foulée, elles soignent leur image auprès des jeunes, très "connectés". Les chasseurs de têtes l'ont compris, ils intègrent de plus en plus ces réseaux dans leur palette d'outils.

D'autres professionnels profitent de ces sites pour donner de la visibilité à leur société. Dans un article sur les "Champions du réseautage", nous avons recueilli plusieurs témoignages de professionnels qui ont réussi à embaucher ou à gagner de l'argent avec ces outils.

Au-delà de l'effet de mode, les réseaux sociaux peuvent être efficaces. A condition d'y consacrer du temps ! Il faut explorer toutes leurs fonctions (pour faire le tri) et connaître les bons tuyaux pour avoir un retour sur investissement.

Un lecteur de 01net. a réagi à l'article "Steria cartographie ses compétences". Il rappelle que de tels projets peuvent très bien être "sabotés" si les collaborateurs ou les managers n'y adhérent pas. Et cite, à juste titre, l'exemple des projets de gestion des connaissances. Ces derniers ne fonctionnent que si les principaux intéressés ne font pas de la rétention d'informations. Et pour ça, ils doivent d'abord comprendre l'intérêt qu'ils ont à utiliser le nouveau système.

Revenons sur le cas de Steria. Le fait de choisir le moment de la campagne des entretiens annuels pour intégrer l'outil de gestion des compétences est plutôt judicieux. Il contraint d'emblée les managers à l'utiliser et leur montre tout de suite son utilité. Mais, au final, c'est tout le dispositif d'accompagnement qui compte : formation, réunions d'informations, sans oublier le dialogue avec les représentants du personnel, crucial car ces chantiers sont extrêmement sensibles.

Il fallait oser : organiser une séance de "speed recruiting" dans une boîte de nuit parisienne (L'Opus café), entre deux mojitos et des cours d'initiation à la salsa ! Mais l'initiative, lancée par GFI Informatique pour recruter des candidats, le 25 juin 2008, n'a visiblement pas conquis tous les lecteurs de 01net qui se sont exprimés dans le forum.

Le mélange des genres dérange. La méthode d'embauche légère et conviviale tranche avec le sérieux de l'engagement que représente un recrutement.

Certains informaticiens trouvent que GFI Informatique pousse le bouchon un peu trop loin. " A quand le concours de gobage de flanby ou de lancer de petit suisse pour les soirées recrutement en SSII ?", souligne MeMyself&I.

D'autres, comme SSIIiste, s'interrogent sur cette opération "poudre aux yeux" et préfèreraient simplement que les SSII investissent un peu plus dans la formation ou la gestion de carrières.

Une chose est sûre : les SSII communiquent bien volontiers sur ce type d'opération séduction, mais beaucoup moins, sur ce qu'elles font de bien pour fidéliser leurs collaborateurs. A bon entendeur...