Les patrons de l'informatique vont-ils profiter de la crise actuelle pour compresser les salaires? C'est la question que bon nombre de lecteurs se sont posée à la lecture de notre article "Salaires: le Syntec annonce une période de vaches maigres". Prévoyant une baisse de la croissance pour 2009, le syndicat patronal avait annoncé, en effet, une phase de "grande modération salariale".

Pour Moul OUD, cela ne fait pas un pli: "Cette brave organisation (patronale) se rue sur l'opportunité. On ne peut pas t'augmenter, c'est la faute à la crise." Traroth2 partage la même analyse: "Le patronat cherche à tirer parti de la situation pour se goinfrer... Les carnets de commande sont pleins, mais pour vos salaires vous pouvez toujours aller vous brosser." De son côté, Sebmsc contredit quelque peu les réactions précédentes en expliquant, comme le prédit le Syntec, que les prix facturés aux clients sont en berne. "Les tarifs de prestation de régie baissent de 5 à 20 %", assure-t-il.

Vérité ou intox? A l'heure actuelle, il est difficile de faire la part des choses. Mais il est certain que les dirigeants vont utiliser tous les arguments possibles pour négocier au plus bas les salaires des employés, ne serait-ce que par principe de précaution. La crise va donc s'immiscer dans les entretiens de fin d'année. Cette fois, les salariés ont intérêt à vraiment bien préparer leur rendez-vous d'évaluation s'ils veulent être augmentés.

L'étude sur la mobilité des cadres, dont nous faisions écho dans nos colonnes, n'a pas étonné d1ddd. Pour lui, si les DSI bougent peu, c'est parce que "bouger, c'est perdre un vrai emploi et se retrouver en SSII, obligé d'accepter une mobilité exagérée, des salaires de misère, des missions pas forcément motivantes et une carrière qui dépend de la météo", explique-t-il. Et de conclure par : "Quand on a un vrai travail, on le garde."

Il est vrai que le poste de DSI, c'est un peu le graal des informaticiens. C'est le fauteuil que tous aimeraient occuper, mais auquel ne peuvent accéder que peu d'entre eux. Mais est-ce très différent pour les autres corps de métier ? Pourquoi le DSI est-il moins mobile que le directeur marketing ou financier ? Ces postes ne sont-ils pas au moins aussi attractifs que celui du directeur informatique ?

Il est difficile de généraliser sur ce type de question, mais une chose est sûre : le directeur informatique n'est pas un directeur comme les autres. Le DSI est généralement un poste pour fin de parcours. C'est aussi pour cela qu'il est vu un peu comme la consécration d'une carrière. Pour les directeurs financiers, les directeurs marketing ou les directeurs commerciaux, c'est différent. Ils peuvent accéder beaucoup plus facilement à des postes de direction générale, voire de PDG.

En effet, dans une entreprise, le marketing, la vente et la finance sont considérés comme plus stratégiques que l'informatique. Celle-ci a toujours eu beaucoup de mal à s'approcher du coeur de métier des sociétés. Résultat : le service informatique est souvent relégué au rang de service de support, un mal nécessaire qui, si l'occasion se présente, pourra être externalisé.

Même dans les banques, où l'informatique est pourtant vue comme un outil stratégique, on a jamais vu un DSI devenir directeur général. En tous les cas, je ne m'en souviens pas. C'est un peu comme dans l'armée : le chef cuisinier devient rarement général.

Votre entreprise a du mal, comme beaucoup d'autres à passer au télétravail  ? C'est peut-être par "manque d'ouverture et conservatisme franco-français" de la part des entreprises, tacle le très sérieux PomPatate.

Bigben77 nous propose toutefois quelques idées pour convaincre les managers. "La solution est un télétravail en douceur (1 ou 2 jours par semaine) pour ne pas rompre le lien social et qui permet au salarié de rapporter toutes les semaines la preuve de son avancement auprès de sa direction", assure l'internaute. Et pour finir de rassurer la direction, il conseille de parler d'éco-travail, plutôt que de télétravail, une notion "bien plus valorisante que celle du télétravail qui n'apporte aucun effet visible immédiat..." L'éco-travail, en mettant en avant l'effet positif sur le Bilan Carbone de l'entreprise, démontre immédiatement les économies réalisables par la société.

Mais quand les entreprises sont d'accord c'est la technique qui ne suit plus, constate ikariya : " Le principal souci technique vient à mon avis de la conception même du réseau ADSL avec débit montant trop faible. Impossible de télétravailler trop loin des villes sous peine de ne pas pouvoir communiquer facilement avec le siège de la boite. Impossible de faire du partage de documents de gros volumes, etc."

Et pourtant, il y a une sorte de télétravail qui rencontre un certain succès, même si toutes les entreprises ne l'appelle pas comme ça remarque non sans humour cdg5454545 : "à partir du moment où vous travaillez chez vous et que vous n'avez plus besoin d'aller au bureau, vous pouvez habiter n'importe où. Plus forcément à Paris, ni même en France. Et les sociétés l'ont bien compris. Elles n'appellent pas ça télétravail... mais OffShore !"