Un lecteur de 01net. a réagi à l'article "Steria cartographie ses compétences". Il rappelle que de tels projets peuvent très bien être "sabotés" si les collaborateurs ou les managers n'y adhérent pas. Et cite, à juste titre, l'exemple des projets de gestion des connaissances. Ces derniers ne fonctionnent que si les principaux intéressés ne font pas de la rétention d'informations. Et pour ça, ils doivent d'abord comprendre l'intérêt qu'ils ont à utiliser le nouveau système.

Revenons sur le cas de Steria. Le fait de choisir le moment de la campagne des entretiens annuels pour intégrer l'outil de gestion des compétences est plutôt judicieux. Il contraint d'emblée les managers à l'utiliser et leur montre tout de suite son utilité. Mais, au final, c'est tout le dispositif d'accompagnement qui compte : formation, réunions d'informations, sans oublier le dialogue avec les représentants du personnel, crucial car ces chantiers sont extrêmement sensibles.

Notre récent article sur la réforme du temps de travail chez Capgemini a suscité quelques réactions intéressantes. Notamment celle de Foon qui met le doigt sur la difficulté de poser ses RTT : "De toutes façons, quand on finit par être obligé de travailler 39 heures par semaine (pour un contrat de 35 heures) et qu'on se retrouve avec plein de RTT, on ne peut pas les prendre, vu qu'il n'est pas possible (ou presque) de prendre plus deux jours d'affilée. Et allez dire au client chez qui vous bossez que pendant les quatre prochains mois vous prendrez deux jours de RTT par semaine ... ".

On imagine en effet aisément que dans certains contextes d’entreprise (projets difficiles, clients exigeants, retards de livraison de version, etc.), les consultants soient soumis à de fortes pressions qui les empêchent de poser des jours de repos.

Autre réaction intéressante, celle de Ssii, pour qui la marge des SSII est directement liée au nombre de jours facturés que ses ingénieurs passent chez les clients : "Faites le calcul, 10 jours de facturation en plus, c'est pour une SSII 300x10=3000 € de bénéfice de plus par personne". Vu sous cet angle, il est évident que les SSII auraient tout intérêt à racheter les jours de RTT.

Cela dit, actuellement il est relativement peu probable que cette réforme change la donne en profondeur en matière de RTT dans les sociétés de services informatiques. Pour la bonne et simple raison, que la concurrence est rude. Les SSII ont du mal à remplir leurs effectifs sur le marché du travail et le nombre de jours de RTT devrait peser dans la balance lors de l'entretien d'embauche. C’est d’ailleurs ce que souligne Zebra777 dans une charge virulente contre la SSII française : "C'est avec des politiques comme cela que l'on ira surtout pas se faire embaucher chez Cap. Déjà qu’ils payaient mal... ".

Mais pourra-t-on en dire autant dans quelques années, si la conjoncture devient moins favorable aux informaticiens ?

Il fallait oser : organiser une séance de "speed recruiting" dans une boîte de nuit parisienne (L'Opus café), entre deux mojitos et des cours d'initiation à la salsa ! Mais l'initiative, lancée par GFI Informatique pour recruter des candidats, le 25 juin 2008, n'a visiblement pas conquis tous les lecteurs de 01net qui se sont exprimés dans le forum.

Le mélange des genres dérange. La méthode d'embauche légère et conviviale tranche avec le sérieux de l'engagement que représente un recrutement.

Certains informaticiens trouvent que GFI Informatique pousse le bouchon un peu trop loin. " A quand le concours de gobage de flanby ou de lancer de petit suisse pour les soirées recrutement en SSII ?", souligne MeMyself&I.

D'autres, comme SSIIiste, s'interrogent sur cette opération "poudre aux yeux" et préfèreraient simplement que les SSII investissent un peu plus dans la formation ou la gestion de carrières.

Une chose est sûre : les SSII communiquent bien volontiers sur ce type d'opération séduction, mais beaucoup moins, sur ce qu'elles font de bien pour fidéliser leurs collaborateurs. A bon entendeur...